Ancak, oyun CIO’lar için henüz bitmedi. İş kolu çalışanları, kurumsal zorluklarına yönelik ayrı dijital çözümler bulabileceklerine inansalar da, CIO’lar sistemleri ve hizmetleri entegre etme konusunda deneyime sahiptir. Etkili dijital dönüşüm, CIO’lar ile iş kolu meslektaşları arasında yakın bir ilişki gerektirir.
“Dijital dönüşüm tamamen sonuçlarla ilgilidir,” diyor Manchester, Londra Stansted ve East Midlands Havalimanları’nın sahibi ve işleten bir İngiltere havalimanı grubu olan MAG’de CIO olan Nick Woods. “Bu, kurduğunuz ortaklıklara ve bağlılıklara geri dönüyor,” diyor ZDNET’e. “Bir CIO olarak, tek başınıza başarılı olamazsınız. İşletmenin yine de sonuçlarına sahip çıkması gerekir.”
Şirketler artık son dijital dönüşüm projelerinden daha fazla verim elde etmeye çalıştıkça, BT yöneticilerinin teknoloji liderliği yeteneklerine daha fazla odaklanılacak; bu da CEO ve diğer üst düzey yöneticilerle daha güçlü bağlar kurulması anlamına geliyor.
Ayrıca: İş arkadaşı çatışması mı? Zor bir meslektaşla başa çıkmanın 5 yolu
Vogel, ZDNET’e şunları söyledi: Gartner’ın 2024 CIO Gündemi CIO’ların CXO’larla ortaklıklarını, dijital teslimatı birlikte yönettikleri, birlikte teslim ettikleri ve birlikte yönettikleri bir franchise modeline dayandırmaları gerektiğini vurgular. Gartner, CIO’lar franchise modelleri kurduğunda dijital girişimlerin %63’ünün sonuç hedeflerini karşıladığını veya aştığını bildiriyor. Ancak Vogel, CIO’ların yalnızca %12’sinin şu anda işletmeyle birlikte dijital çözümler oluşturdukları bir franchise modeli kullandığını söyledi.
İyi haber şu ki, iş arkadaşlarının dijitalleşmenin faydalarını elde etmelerine yardımcı olan CIO’lar değer görecek. İşe alım uzmanı Harvey Nash’in arama ve uzmanlık yöneticisi Helen Fleming, ZDNET’e doğru yaklaşımı benimseyen CIO’ların işletmenin zirvesine yükselebileceğini ve COO veya hatta CEO gibi organizasyondaki diğer üst düzey rolleri üstlenebileceğini söyledi. “CIO’lar çeşitleniyor veya COO rolüne doğru ilerliyor,” dedi.
Fleming, CEO Bev White’ın CIO kariyerine bir organizasyonda başladığı ve COO ve MD rollerine yükseldiği Nash Squared örneğine işaret etti. White daha sonra diğer şirketlerde CEO pozisyonları aldı. Çoğu CIO için bu dikkatli ilerleme, dijital dönüşüm çağında zirveye giden muhtemel yoldur.
