Gibi Gülümseme 2 Bu hafta sonu gişede en üst sırada yer alırken, savunma şampiyonu olan sektör genelinde batmaya başlıyor Korkunç 3 11 Ekim’deki çıkışından bu yana neredeyse 30 milyon dolar topladı.
Katlanarak daha pahalı olan rakibe utanç verici bir darbe indirdikten sonra Joker: Folie à DeuxThreequel’in ekonomik modeli, onu korkutucu düzeyde bir kâr elde etme yoluna soktu. Filmin dağıtımcısı Cineverse, gösterim için pazarlama ve tanıtıma yalnızca 500.000 dolar ayırdığını söylüyor. Hakların edinilmesine yönelik ek maliyetler, 3.666 milyon $’a varan bir krediyle karşılandı ve bu kredi, şirketin büyük başarısıyla teminat altına alındı. Korkunç 2 ve son taksitin görünümü. Borç veren, şelalenin tamamına ulaştıklarında yaklaşık 6,4 milyon dolarlık bir sınıra kadar telif ücretinin %15’ini alacak.
Nihai yapım bütçesine gelince, yazar-yönetmen Damien Leone ve yapımcı Phil Falcone bütçenin tek haneli düşük milyonlara ulaştığını söyledi.
Şimdiye kadar düşük profilli olan Cineverse (eski adıyla Cinedigm), son yıllarda terk ettiği sinema ekipmanı satışıyla biliniyordu. Yalnızca 179 çalışanı var, piyasa değeri 35 milyon dolar ve hiçbir kurumsal ofisi yok (çalışanlar sanal olarak çalışıyor; dolayısıyla bu açılış hafta sonu tatlım için stüdyo komiserinde beşlik çakmak yok). Şirket, ücretsiz platformlar ve abonelik platformlarının yanı sıra akış teknolojisi hizmetleri ve üst düzey podcast koleksiyonunu da kapsayan akış merkezli bir operasyona yöneldi. Şirketin kendi movie ve dizileri de olsa da, esas olarak aşağıdaki gibi hedeflenen etkinlikler için hassas bir şekilde tasarlanmış niş bir medya ekosistemi oluşturmaya odaklandı: Korkunç 3ancak daha önce hiç bu ölçekte olmamıştı.
Başkan ve Baş Strateji Sorumlusu Erick Opeka, siren şarkısını duydu ancak ona boyun eğmeye niyetli değil. Yine de sektördeki beyinler şunu bilmek istiyor: Şirket, kendisinden önceki pek çok kişi gibi, kendini yok etme yolunda birdenbire daha büyük bahisler oynamanın cazibesine kapılacak mı?
Opeka, Deadline’a verdiği bir röportajda “Cehenneme giden yol” dedi, “başarılı bir filmden sonra kibirleri yenilmez olduklarını ve herhangi bir kazananı seçebileceklerini, dokundukları her şeyin altına dönüşeceğini düşünmelerine neden olan bağımsız filmlerle kaplıdır” . … Çoğu bağımsız yapımda olduğu gibi zengin bir ebeveyniniz ya da finansal altyapınız yoksa bu maceralar oldukça riskli olabilir.”
Cineverse’in CEO’su Chris McGurk, kariyerinin bir noktasında medya devinin yeni başlayan şirketi satın almasının ardından Disney yöneticisi olarak Miramax’ın gözetmeni olarak bu zar atma dürtüsünü çok iyi biliyor. McGurk ayrıca 2011’de Cindedigm’e gelmeden önce Common, MGM ve Overture Movies’de üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. Cinedigm’in erken dönemdeki başarısızlığından, çıkış yapan oyuncularla dolu festivalin gözdesi haline gelmesinden sık sık bahsetti. Kısa Vadeli 122010’larda işi yeniden şekillendiren sinema salonlarını birbirinden uzakta tutmaya ve yayına yönelmeye ikna etti.
Opeka, “Bunu bir nevi riskten arındırdık, bu konuda yaptığımız yatırımların bir şirket için varoluşsal danger türlerinin çok altında olduğunu düşünüyorum” dedi ve şöyle konuştu: Son filmde bunu yapmadık. Korkunç 2 sürpriz bir hit oldu, 8 haneli gişe hasılatı elde ettik ve elimizde ne olduğunu bilmiyorduk.”
Cineverse’ün varlıkları, inanç ve aileye dayalı Dove Channel’dan süper kahraman odaklı CONtv’ye ve sanat evi çıkışı Fandor’a kadar geniş bir yelpazeyi yönetiyor. Varlıklarından ikisi onu korku alanında önemli bir oyuncu haline getirdi: Abonelik yayın kuruluşu Screambox ve dijital medya kuruluşu Bloody Disgusting, ortaya çıkma konusunda özellikle değerliydi. Korkunç ve devam filmlerinin değerini artırıyor. Aşırı kanlı Palyaço Sanatı destanının orijinal bölümü 2016’da geldi ve gitti. Cineverse korku camiasına daha derinlemesine nüfuz etmeye başlayınca Artwork’ın hâlâ bacakları olduğuna dair sinyaller aldı ve şirket devam filmine katıldı.
Teatral olarak, T2 Yurt içinde 11 milyon dolar, dünya çapında ise 15,7 milyon dolar gişe hasılatı elde etti. Screambox’a ulaştığında platformdaki ilk iki haftasında kayıt sayısında neredeyse üç kat artış sağladı.
Başarılı bir negatif alımın distribütörün franchise’ı kendi bünyesine almak istemesine neden olduğu geleneksel modelin aksine, Cineverse gider profilini açık tutmaktan memnun. Korkunç son derece düşük.
Üçüncü turda Opeka şunları söyledi: “Daha fazla harcıyoruz ama bu çok ama çok temkinli bir yaklaşım. Para topu yaklaşmak. 2.000’den fazla ekrana erişim, akıllı IP seçimi ve aşırı maliyet kontrolleri ve sahip olduğumuz geniş varlık tabanından yararlanma göz önüne alındığında, bunu akıllıca yapmanın bir yolu var.
“Orijinal IP’yi piyasaya sürmeye çalışırken büyük hamleler yaptığımızı görecek misiniz? Muhtemelen hayır. Bu modelin çadırına getirebileceğimiz, yeniden başlatabileceğimiz veya ortaklık kurabileceğimiz başka franchise’lar bulabilecek miyiz? Kesinlikle. Serbest bırakılacak kaba veya uygun maliyetli mücevherlerde elmas bulabilir miyiz? Bu, çok eski zamanlardan kalma bağımsız filmlerin hikayesidir. Fillerin ayaklarının dibinde dans etmek gibi.” Değerli taş avcılığının, “çok sayıda franchise başlatmak ve bunları geliştirmek için milyonlarca dolar yatırım yapmak”tan çok uzak olduğunu ekliyor.
Aksine, Opeka şunları söyledi: “Bizim fikrimiz, harika mülkler hakkında harika fikirleri olan harika üreticilerle ortaklık kurmak ve ardından bu motoru kullanarak, bu üreticiler için muhtemelen en önemli dezavantaj olan P&A ve pazarlama harcamaları riskini ortadan kaldırmak zorundayız. ve bunu çok makul ve uygun maliyetli bir şekilde yapın.
Bağımsız sektördeki zorluklar göz önüne alındığında bu yaklaşımın Cineverse’ü movie yapımcıları için cazip bir seçenek haline getireceğini söyledi. Cineverse, “Üreticilerin maliyet artı modeliyle ve pazarda aktif alıcı eksikliğiyle boğuştuğu bu ortamda,” “yüksek kaliteli bağımsız yapımların köklerine geri dönmeyi” amaçlıyor.
Gibi bir vuruş Ç3 Cineverse büyüklüğünde bir şirket için çok şey yapabilirdi. Yatırımcıların sonunda korku olgusunun etkisini anlamış gibi görünmeleriyle birlikte, uzun süredir şüphe altında olan hisse senedi Cuma günü Nasdaq’ta yaklaşık %20 artışla 2,28 dolardan kapandı. Şirket, uzun bir süre boyunca 1 doların altına düştükten sonra listeden çıkarma bildirimi almıştı, ancak ters bölünme de dahil olmak üzere bir dizi hamle, bu olumsuz olayı uzak tuttu. 33.000’den fazla movie ve TV başlığından oluşan kütüphanesiyle şirket, 82 milyondan fazla yayın izleyicisine, 1,4 milyondan fazla SVOD abonesine ve 25 milyon sosyal medya takipçisine ulaşıyor. Şirket, giderek büyüyen podcast listesinin yanı sıra, akıştaki sürtünmeyi azaltmaya yardımcı olmak için özel keşif araçlarına da yatırım yaptı ve yapay zekanın potansiyeline büyük bir inançla, bu alanda bazı hedefli yatırımlar yapıyor.
Ancak son yıllarda bazı medya patronlarının öğrendiği gibi web üzerinden yayın yapmak meşakkatli bir iş olabilir. Cineverse, geçtiğimiz Mart ayında sona eren mali yılda 21,8 milyon dolar internet zarar yaşadı ve toplam gelir, bir önceki yıla göre 68 milyon dolardan 49,1 milyon dolara düştü (kısmen 2023 mali yılındaki artış nedeniyle). Korkunç 2).
Yıllar süren çabalardan sonra, eski sinema ekipmanı uzmanı nihayet sinerjisi kanıtlanabilen bir çerçeveye ulaştı. Ç3 Bu buluş, Screambox ve Bloody Disgusting’den yararlanarak üçüncü taraflara pazarlama ve dağıtım hizmetleri sağlayabildiğini gösteriyor Korkunç 3ama ücretli.
Deadline’a verdiği bir röportajda Pazarlamadan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Lauren McCarthy’ye bir dizi gösterinin nasıl yapıldığı soruldu: Artwork Venmo’nun yardım hattını arayanlar için bir kuruş olduğu veya Times Meydanı’nda başını salladığı bir tanesi dev bir Warner Bros. reklam panosunun önünde umursamaz bir tavırla Joker 2 – tiyatro açılışının ötesine uzanır.
“Her şey toplulukla ilgili” diye yanıtladı. Artwork’ın Cineverse’de yaşadığı çeşitli yerleri kapsayan “Birisi dünyaya girdiğinde, dünyanın içine çekilir”. İlk tiyatro gösteriminde bilet satışlarını artırmak için kullanılan bir kısa mesaj listesinin bir noktada Screambox kısa mesaj listesine dönüşebileceğini söyledi.
“Fare kapanlarımız her iki yönde de çalışır.”
.
