Kore’deki CJ ENM’nin üst düzey yöneticileri, yıllık içerik harcamalarını 1 trilyon received (750 milyon dolar) seviyesinde tutacaklarını açıklarken, sektörün ekonomik olumsuzluklarıyla mücadele etmek için yeni iş modellerinin gerekli olduğunu kabul ettiler.
CJ ENM CEO’su Yoon Sang-hyun, Busan Uluslararası Movie Festivali ile birlikte düzenlenen bir etkinlikte şunları söyledi: “Movie endüstrisindeki artan belirsizliğe rağmen, yaratıcıları desteklemeye ve hayal güçlerinin hayata geçmesini ve parlamasını sağlamaya devam edeceğiz.” (YUMRUKLAMAK).
Etkinliğe katılanlar arasında TVING CEO’su Choi Ju-hui, Studio Dragon CEO’su Jang Kyung-ik, CJ’nin İş İnovasyon Ofisi Şefi Lee Dong-hyun, CGV Yurtiçi İş Bölümü başkanı Cho Jin-ho ve İçerik Dağıtımı Kıdemli Başkan Yardımcısı Search engine optimization Jang-ho yer aldı.
Dikkatli yaklaşım
Medya holdinginin yöneticileri, kendi işlerinde temkinli bir yaklaşım sergilediklerini vurgularken, birçoğu daha geniş kitlelere ulaşmak ve kârları artırmak için yenilikçi yolları zaten denediklerini ve check ettiklerini vurguladı.
Artan üretim maliyetlerinin yanı sıra Search engine optimization, bir diğer zorluğun da lineer TV kanallarındaki reklam gelirlerindeki doğrudan düşüş olduğunu söyledi. “Reklam geliri düştükçe programlamaya bağlılık zorlaşıyor. Bu eksiklik yurt dışı satışlarla telafi edilemez ve hızlı çözüm pek mümkün görünmüyor” dedi Search engine optimization.
İşin teatral tarafında Lee, sektörün Kore’de tiyatro katılımının en yoğun olduğu yıl olarak 2019’a baktığını ve mevcut rakamın şu anda bu hacmin %60’ında seyrettiğini söyledi.
Orta sıralarda yer alan filmlerin gişe hasılatlarının büyük ölçüde düştüğüne dikkat çekti. “Bu, movie pazarı için gelecek yıl için bile ciddi bir endişe kaynağı. Daha da endişe verici olan şey, işleri tersine çevirecek bir ivmenin de olmamasıdır” diye ekledi.
Cho ayrıca ekibinin son beş yılda CJ’nin tiyatro işinde gözlemlediği verileri ve trendleri de sundu. Öncelikle sinemaya gitmenin artık mevsimselliğe değil, movie seçimine dayalı olduğunu vurguladı. Örneğin, tiyatrolara katılım 2018 ve 2019’da Ağustos, Kasım ve Aralık aylarında büyük oranda zirveye ulaşmıştı, ancak pandemiden bu yana bu zirveler çok daha azaldı.
İkinci olarak Cho, CJ’nin tiyatro izleyicileri arasında yaptığı anketlerin çoğunda filmin uzunluğu hakkında sıklıkla geri bildirim aldığını, uzun metrajlı filmlerin gösterim süreleri artmış olsa da izleyicilerin aslında daha kısa filmler isteyebileceğini belirtti; bu da onun izleme alışkanlıklarına atfettiği bir eğilim. OTT’nin yaygınlaşmasıyla yaratıldı.
OTT platformu TVING için Choi, yurt içinde bir numaralı platform olmasına rağmen TVING’in OTT pazarını etkileyen durgun büyümeden muaf olmadığını belirtti. Abonelik büyümesinin yıllık yalnızca %5 oranında artacağının belirlendiğini söyledi.
Piyasayı ve yeni gelir akışlarını istikrara kavuşturmak
Kötümser ekonomik görünüme rağmen Studio Dragon CEO’su Jang, iç pazarın istikrara kavuştuğunu gözlemlediğini söyledi.
Üretilen programların sayısı 2022’de OTT ve yayın hizmetleri için 120 programla zirveye ulaşırken, geçen yıl 105’e düştü. Jang, bu sayının yakın gelecekte yıllık 100 program civarına yerleşeceğini ve daha kısa süreli programlara olan talebin artacağını öngördü. içerik oluşturur. Pek çok yerel yayıncının önümüzdeki yıl drama prodüksiyon işlerini yeniden canlandırmayı planladığını da sözlerine ekledi.
CJ yöneticileri, IP yaşam döngüsünü en üst düzeye çıkarmak için sinema salonlarının, OTT’nin ve yayın kanallarının işbirliği yapması gerektiği konusunda hemfikirdi.
Örneğini kullanarak Dongjae, İyi mi Piç mipopüler polisiye gerilim filminin yan ürünü olan YabancıIP’nin erişimini ve gelirini en üst düzeye çıkarmak için CJ’nin farklı işletmelerini doğrusal kanal, OTT ve tiyatroda aynı anda nasıl kullandığını paylaştılar. Yapımcılığını Studio Dragon üstlenen yapım, TVING ve tvN tarafından yayınlanıp yayınlandı ve ilk gösterimi için BIFF’e davet edildi.
Choi, Kore’nin en iyi beyzbol ligi KBO’yu yayınlama haklarını kazanmak için yatırım yapan TVING için canlı spor yayıncılığının en büyük öncelik olduğunu söyledi. KBO içeriğinin eklenmesiyle TVING’e katılan büyük bir abone dalgası gördüklerini vurguladı.
İştirakler ayrıca küresel genişlemeye yönelik web bir vizyon ortaya koydu. Şu anda geliştirilmekte olan yaklaşık 20 küresel projeyle Studio Dragon, ABD ve Japonya yerel pazarları için seri formatlar üretme konusunda istekli. TVING, ABD, Güneydoğu Asya ve Japonya gibi Okay içeriğinin önemli bir etki yarattığı bölgelere odaklanarak küresel lansman stratejisini geliştiriyor. CJ ENM, Kore içeriğinin henüz tam bir popülerliğe veya kâra ulaşmadığı Hindistan ve Orta Doğu gibi yeni pazarlarda potansiyel görüyor.
Search engine optimization, bu yıl CJ’nin içeriklerine büyük talep olan Hindistan’a gittiğini söyledi. CJ’nin içeriği için yeni pazarlar geliştirme ihtiyacını vurgulayan Search engine optimization, şirketin Hindistan’da yeni yollar ve ortaklıklar kurmak için Kore Yaratıcı İçerik Ajansı (KOCCA) ile birlikte çalıştığını ekledi.
Jang, CJ ENM’nin bir diğer sanatsal önceliğinin de yazma yetenekleri havuzunu genişletmek ve geliştirmek olduğunu ekledi. CJ’nin “O’PEN Yazma Programı”ndaki yazarların başarısına dikkat çeken Jang, program mezunlarının daha sonra aşağıdaki gibi önemli dizilerin senaryolarını yazmaya başladıklarını belirtti: Kraliçe’nin Şemsiyesi Altında Ve Memleketi Cha Cha Cha.
